Каждая организация должна сформулировать взгляд на будущее, чтобы у команды появился общий вектор работы.
Чтобы помочь вам найти вашу точку зрения, выполнить свой план и добиться результатов, мой процесс консультирования затрагивает ключевые области стратегического планирования, организационного согласования, управления изменениями, улучшения процессов и мониторинга производительности. То, что позволяет мне добиться успеха, – это мой опыт применения этого же процесса в различных вариациях для различных компаний в 8-ми отраслях.
Упростить сложное
Как куратор команды я ценю и слушаю мнение всех участников команды и помогаю сконцентрировать многие идеи в сжатые мысли. Это важно для достижения ясности целей и доведения плана до всей организации.
Устанавливаем правильные приоритеты
Знание долгосрочных целей и видения организации очень важно. Знание того, что делать дальше для достижения этих целей имеет важное значение. Каждый квартал необходимо определять главные приоритеты организации, чтобы видеть не отклонились ли вы от выбранного пути и продолжаете продвигаться к достижению ваших стратегических целей.
Выбор метрик, которые ведут к выбранным результатам
Только то, что измеримо может быть достигнуто. Правильные метрики позволяют вам действовать именно так, как необходимо для достижения ваших приоритетов.
Установить ритм
Установить ритм измерения прогресса, который позволит устранить препятствия и привить ответственность всем участникам. Ежегодно пересматривайте вашу стратегию. Ежеквартально вносить исправления и реагировать на изменяющиеся условия. Ежемесячно держите команду в курсе изменений и сосредоточьтесь на выбранных приоритетах. Еженедельно измеряйте прогресс по согласованным показателям. Ежедневно меняйте тактику и убирайте препятствия.
Позиционируйте свою команду
Важно сообщать каждому в команде его место в общем плане для достижения целей компании. Если команда организации понимает главный приоритет и может видеть как они могут внести свой вклад. Эффективность работы команды которая движется в едином потоке к понятной всем цели намного выше чем у тех, кто просто выполняет механическую работу.