Организационное позиционирование означает, что бренд работает на 360 градусов: как во вне, так и внутрь.
Визуальное узнавание бренда и внешнее позиционирование должны быть согласованы с операционным поведением внутри компании. Основные ценности организации должны быть переведены из абстрактного набора слов в реальный набор ценностей и образ действий сотрудников компании.
Процесс формирования корпоративной культуры и образа поведения с помощью техник организационного позиционирования требует усилий и постоянного внимания, но делает организации значительно более эффективными.
Организационное позиционирование через организационную структуру – позволяет следовать ключевым точкам бизнес-стратегии в соответствии с планом.
Процесс консультирования поможет вам согласовать вашу команду и их усилия с главными приоритетами вашей организации.
Установите приоритеты
Гораздо больше достигается в организации, где каждый знает о главных приоритетах и видит, как они могут внести свой вклад в его достижение.
Постройте каскад организационной структуры
От генерального директора до исполнительной команды и всей организации, понимание и согласование с главными приоритетами организации – это ключ к успешному выполнению плана.
Уточните зоны ответственности
Мой процесс консультирования обеспечивает ясность в расстановке точек ответственности и устанавливает четкий ритм его исполнения, чтобы ежедневно, еженедельно и ежемесячно измерять прогресс и сверять его на соответствие стратегическому плану.
Эффективный план должен позволить всем участвующим сторонам увидеть, как они могут извлечь выгоду из желаемых результатов и как они могут внести вклад в достижение приоритетов организации.
Очень трудно запустить эффективную командную работу, но сам процесс командообразования не должен быть сложным. Когда ваша команда соберется и решит, что лучше для всей организации она сможет достичь потрясающих результатов.
Создание и поддержание действительно функциональной команды – это тяжелая работа и непрерывный процесс. Необходимость уделить внимание этим пяти важнейшим компонентам позволит вам стать частью великой команды:
– доверие друг другу;
– быть вовлеченным в страстный рабочий диалог;
– поддержка в моменты критических нагрузок;
– привлекать друг друга к ответственности;
– коллективные результаты важнее индивидуальных.