Проверенный процесс стратегического планирования в сочетании с дисциплинированным исполнением может стать катализатором роста бизнеса.
Не просто планировать ради плана; планировать, чтобы стимулировать рост. Процесс стратегического планирования иногда завершается когда достигнута цель создания формального документа, удовлетворяющего потребности одной из управляющих структур, таких как правление или финансовый отдел. Но тут эти добрые намерения ведут явно не в светлое будущее и слишком часто приводят к отсутствию результатов.
Консультирование с моей стороны поможет вам разработать действенные стратегии роста и привести вашу организацию в соответствие с вашим видением; Я помогу вам создать надежную основу для измеримого прогресса и достижений желаемых результатов.
Если не существует механизма для управления выполнением плана, импульс созданный в процессе планирования вскоре теряется. Тяжелая работа начинается, когда вы начинаете вносить изменения необходимые для достижения целей вашей команды. Как опытный руководитель и консультант я знаю ценность хорошего плана;
Я также понимаю, что плохо выполненный план подорвет авторитет исполнительной команды. Я могу работать с вами, чтобы максимизировать выполнение плана, помогая вам устанавливать приоритеты, каскадную организацию передачи целей сверху вниз и уточнить подотчетность во всей вашей организации.
Где мы экспериментируем: Все эксперименты проводятся в цефровой копии организации, песочнице в которой можно создавать различные эксперименты в игре “Что будет если”.
Куда мы идем: Джим Коллинз направление «Куда» в своей книге «От хорошего к великому» – «твоей большой волосатой и дерзкой целью» (BHAG). Как руководитель компании вы можете думать об этом как о своем видении того, где вы можете быть как компания или организация, если вы достигните всех своих планов.
Как мы туда доберемся: это по сути три вопроса: что, как, и когда? Актуальные части вашего плана. Измеримые цели на пути к вашему ГДЕ с конкретными точками ответственности.
Что мы делаем в первую очередь: Определяем приоритеты. Как организация вы можете сделать очень многое. Попытка сделать слишком много без расстановки приоритетов не даст сделать много и достичь больших результатов. Знание первоочередной задачи и остальной список приоритетов на предстоящий квартал имеет решающее значение для продвижения вашей организации в нужном направлении.
Кого мы нанимаем: основные ценности или просто правила, являются важной частью руководства организацией и процессом управления наймом и производительностью. Обнаружение ваших основных ценностей должно быть частью процесса планирования если они все еще не существуют и не культивируются в организации. Основные ценности обеспечивают основу для принятия правильных решений в моменты «когда никто не смотрит».
Что мы делаем: Создаем “миссию” организации. Миссия действует как фильтр, как базовый компонент плана определяющий рамки решений и людей их принимающих на более глубинном плане понимания чем регламенты, на уровне привычек сотрудников компании. Для вас одинаково важно знать не только то, что нужно делать но и абсолютно точно знать чего делать не следует.
Почему мы это делаем: Какова ваша цель? Почему ваша организация существует? Чем вы и ваша команда увлечены? Каково ваше ценностное предложение и как вы определяете ценность с точки зрения клиента и каковы составляющие ценностей? И наконец, каково ваше обещание бренда или гарантия, которую ожидает ваш клиент?