Создание культуры, готовой принять изменения, является важной ролью любого руководителя и исполнительной команды. Надлежащие показатели соответствующие вашим высшим приоритетам, позволят вашей команде успешно осуществить изменения.
То, что измеряется является ключевым:
В рамках процесса планирования и исполнения критически важно установить и регулярно измерять ключевые показатели результаты которых они измеряют необходимы для осуществления организационных изменений.
Сбор данных на основе плана:
Все организации должны располагать основными финансовыми данными, но большинство из них представляют собой взгляд назад, или запаздывающую информацию. Анализ того, что уже произошло. Вы получаете информацию уже после того, как вы сможете внести изменения необходимые для воздействия на результаты. Чтобы вы могли управлять изменениями, вашей организации необходимы своевременные и прогнозные “опережающие” данные. Вам необходимо контролировать эти опережающие показатели и вносить тактические изменения для достижения желаемых результатов.
Используйте метрики, данные и периодические замеры для управления изменениями:
Процесс управления изменениями имеет решающее значение для выполнения плана. Создание «умных показателей» для управления долгосрочными изменениями и «критических показателей», позволяющих исправить выявленные недостатки в течение кратчайшего времени необходимы для управления организационными изменениями. Эти данные позволяют вам реагировать ежедневно или еженедельно и при необходимости менять направление движения компании.
